不動産実務検定ブログ

2024/10/10

『法人化で1番大切なことはカンパニー』<第2回>

 
 こんにちは、J-REC 顧問の百田です。

今回は前回の続きです。

前回のブログ
<第1回>


○1人でもカンパニーと言えるの?

ところで、カンパニーは2人以上じゃないと
カンパニーとは言えません。

株式会社は、1人でも設立できますが、
それはあくまで例外と考えるべき。

たまたま会社が小さいので複数の役割を
1人で何役もしている、
と考えるのが正解です。

具体的に考えると、最高経営責任者、
営業、経理、企画、総務、管理、

などなど、沢山の役割がありますね。 

そして、会社の外の人、管理会社、不動産仲介会社、
建築・リフォーム会社、掃除や点検をしてくださる方々、

などなど沢山の人が
それぞれの得意なことで力を出し合ってこそ、
不動産の経営は行えるわけです。

そういう方々も仲間、カンパニー
と捉えることが大事だと思います。


○ファミリーのメンバーをカンパニーにしよう!

 さらに、個人事業や1人会社で始めたとしても、
将来を考えると、ずっと自分1人でいいのか、
という問いに突き当たります。

規模を拡大する場合もそうですし、

そうでなくても、
いずれは事業の前面からは手を引いて、

誰かに委ねたり継いでもらったり
していく時期が必ずきます。

ですから、もしもファミリーの中で、
事業つまりカンパニーのメンバーを増やそうとしたら、

彼らを意識的にカンパニー(仲間)にしていく、
育てていく必要があります。

それはもちろんお子さんでもいいですし、
まずは連れ合いからかもしれません。


○カンパニーでやれること、やるべきこと 

株式会社として法人化したから、
自動的に家族がカンパニーになるわけではありません。

法人化の中では、税金対策として家族を取締役にして、
給料を払っても、

実際には取締役会も
一切開いていないケースも多いようです。

それは税金対策という側面では否定しませんが、
もったいないと私は思います。

 会社は、たとえば年1回、株主総会を行います。

また、だいたい月1回は取締役会、
そして毎週とかは定例の業務打ち合わせとかがあるのが普通です。

これをうまく使って、ファミリーのメンバーを、
事業の仲間、カンパニーにしていきましょう。

最初は、年1回の事業報告会でもいいかもしれません。
現地視察もいいでしょう。

なぜこの事業を始めたのか、今、どんな課題があるのか、
将来どうしたいのか、などなど、
夢や理念も含めてしっかり伝えることも大事です。


○家族でも一人一人は別の人格 

ただし、当たり前のことですが、
たとえ家族であっても、
一人一人は独立した別の人格を持っています。

江戸時代じゃあるまいし、
なになに家に生まれたからには、

家を継がねばならない、
なんてわけありません。

家業、ビジネスを継ぐ事由もあるし、
継がない自由もあります。

同時に、継がせる自由、継がせない自由もあるはずです。

そこは、会社(カンパニー)に、
入社や退職の自由があることと本質的に同じです。

一方、ビジネスの側、カンパニーの側から見れば、
たとえ家族の一員であっても、
仲間に相応しくない場合は、採用をお断りすることが必要です。

ちなみに、統計によれば、
一般の企業、いわゆる同族会社でも、

事業を家族に引き継ぐよりは、
家族以外の第三者に継いでいく数の方が多い時代です。

それは決しておかしなことではありません。

カンパニーにふさわしい人が継いでいくことが大事です。 


○楽しい法人化をしよう 

JーRECのメンバーの中には、小学生のお子さんに、
物件を所有させ、体験を通して
不動産経営を学ばせている方もおられます。

また、ある製造業の会社では、
これも小学生のお子さんを、
社員全員の経営報告会や、
社員研修旅行に同行させている方もおられます。 

そのどちらも、キーワードは「楽しさ」。

決して無理強いしているわけではありません。

あくまで、楽しい体験の機会を提供している、ということです。

最近は、学校でも総合学習などで、
子供達が飲食店を経営する取り組みを
していたりしますが、それと同じことです。

将来、お子さんが大きくなったら、
きちんと話をして、ビジネスを引き継いでいくのかいかないのか、
など、お子さんの選択を尊重することが大事です。

と、いうわけで、法人化を考えるならば、
お金の損得だけじゃなくて、
この機会に、不動産事業をカンパニーとして
捉えてみましょう。

そして、一緒に楽しんでいく仲間を作っていく
という感覚で、楽しい法人化を考えましょう!


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